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副职与副职之间怎样相处
更新时间:  2015-07-01 15:33:33   来源:腾博会官网    点击数:94
如何处理好领导班子中副职与副职之间的关系十分重要。它不仅关系到每个副职所分

管的工作能否完成、绩效高低,而且直接影响着领导班子的战斗力、凝聚力和整体形象。

结合本人从事副职领导工作的实际,浅谈一下如何处理同级副职与副职之间的关系。

                               副职要摆正位置

    在现代社会一个组织系统结构中,正职与副职的设置是组织系统内完善机制的必然结

果,有正职自然要有副职搭配,有副职必然要求有正职设置。通常情况下,正职与副职相

互依存。正职依法依规设立,它代表的是一个系统或单位,是当然法定代表人,处于核心

主导地位,在以行政为主导的组织架构中具有法定领导权、最终决策权,是把方向统全局、

定大政负全责、协各方集全力的指挥者。副职作为正职之副,是助手是参谋,处于从属配

角地位,副职从职能分工来说,或者正职授权、依法委托,再或者代表正职履行某一项具

体工作时,又处于一个“虚正职”的特殊位置。所以副职的位置因事因时而转换,既是领

导集体整体中的参谋和助手,又是单项工作中的主管,领导者被领导者两种身份兼容;既

是全局、整体工作决策的参与者,又是决策的执行者,决策者执行者角色皆有;既在一定

范围内唱主角又要当配角做副手,导演演员具备。这种特殊作用和地位,表明要做好副职

这一职位,尤其需要副职维护核心,服从领导,摆正位置,甘当“绿叶”,发挥作用,当

好助手参谋,这样的副职才算得上称职。


                              副职之间像平行铁轨


    有人说副职之间在同一领导集体之中有着不同的分工,是一种可遇不可求的难得缘

分,是战友而不是对手,要和谐共处,齐心协力把工作做好。有人说副职之间就像两条

铁轨一样,相互之间永远保持一定平行距离,既不叉又是一个不可分离的整体,既保持

一定距离又相互联系、相互牵制,共同承载着任务,只有这样才能保证火车在轨道上正

常运行,确保目标实现。


    那么,副职领导之间的关系到底该怎样处理呢?我以为应注意几点:


    先分内后分外。做好分管的分内工作并取得成绩,既是衡量副职是否称职的主要标

志和能力、水平的体现,也是处理好副职之间关系的基石和前提。如果自己的本职工作没

有做好,就去关注其他副职的工作,便有“过界”之嫌,“不务正业”之说;如果自己分

内的工作问题多多、成绩少少,而喜欢对其他副职的工作评头论足、批评修正,就缺乏说

服力、令人反感,就会有底气不足、口气大的味道,即便是好点子,也令对方难以接受。


    先换位后对位。面对其他副职开展的工作遇到困难无法推动时,或者出现失当失误或

缺乏工作经验时,应进行换位思考,假如自己做这项工作会怎么样?如何有效地协助,有什

么好的意见和建议?换位绝对不能替位。应多出点子,少指手画脚,达到补人之疏、补事之

漏的“外脑”效果,切忌袖手旁观、落井下石甚至喧宾夺主,取而代之。


    先正己后正人。  自身不正,何以正人?要学习周恩来总理善于开展批评与自我批评

和勇于承担工作责任的精神。副职不仅要主动承担所分管工作的责任,还要以出色的工作带

动、影响同事和下属,不推卸责任不掩饰问题,敢于解剖自己,既亮成绩更改缺点,还要虚

心,乐意接纳和听取其他副职真诚善意的妙计灵方。并注意千万别当面不说背后乱说,也不

要背着其他副职在正职面前提他人的不足与失误,借故贬低别人抬高自己。


    先沟通后协助。副职之间要多沟通、多通气、多谈心。要在主动向正职汇报自己分管

工作情况的基础上,适时地与其他副职通气,请讨良方妙计,立足于知己知彼,共推整体工

作,尤其是自己工作打不开局面、遇到困难和问题时,更要诚心地向其他副职请教,取得支

持和帮助。沟通工作做好了,相互配合、相互支持、形成合力、共同进步就有了扎实的基础

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